都得到了业内的可。我7品牌在中国，除了高大上的酒店外，我们还引进了些精选服务的酒店，也迎合了中国整市场的趋势我近在国推出了全包度假的酒店的新品牌，接下来会跟大家继的分。黄鹏：大上午好，我来自旅酒店的黄鹏，我新入者，我们2006年有了家港“天天干天天日”正是我们并购的机会我认为我们现在就应该找好的产品、品牌连锁并起来，目前产生并的原因体现在三个方面：，基投资者，也就原来的基金，现在打折都愿意卖，他要出二，原来经营酒店的大品牌也愿意去收购。三，原来不是搞旅游业，搞酒店的业始纷纷改行由此可见，我们

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下华侨城在今后宏观形势发生变化的情况下，怎么样来面现在比较困难的情况，么样打?金阳：我华侨城有几大模块，赚钱的是我们做的国的顶尖级的地产，我做高地产的，大知道的水岸都是比较有名的另外物业板块我康佳集团，我还有旅游集团，乐谷世界之窗，东部华。

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正是我们并购的机会我认为我们现在就应该找好的产品、品牌连锁并起来，目前产生并的原因体现在三个方面：，基投资者，也就原来的基金，现在打折都愿意卖，他要出二，原来经营酒店的大品牌也愿意去收购。三，原来不是搞旅游业，搞酒店的业始纷纷改行由此可见，我们

没中国的份，国虽然是会员国但没有投票权，不承认中国的人民币，逼得国现在没办法。现在剩下的美国、日、韩国也表了要加入，但是现在它羞羞答答，说明道理，你另起炉灶，只要有事，世界还是以强为主。中国敢于跟美国板因为我有这利器。经济运行的题还有很多不定因素，

题是有没有什么新的经济长点，酒店出不了全资，出不了马云，我为就是回归，现在因为在这酒店低迷的情况下，很是病乱投药，饥不择食最大的经济增长点一讲出来大家都会拍手的，果我们以前在没有的时，我们全部盈利的酒店，现在这个数据已经知道了，这是他们讲的，与狼共舞。

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出游消费，于希尔顿等国际酒店来皆引着来的战略布局313日，希尔顿全球推出了专为出旅游的国游客打造的希尔顿迎计划，划将为出旅游的国游客提供中文服务中式房间施及早餐等服务并推广至旗下超过110家酒店全32国，覆盖首尔、新加坡、普吉岛65国旅客偏“天天干天天日”务情况如下国有超过3000多酒店，68万间客房，我将这些酒店分6等级，根平均房价在市场上的位，划分到6等级上，分别奢华、超高、高、中档偏上中档经济型等这图很有趣，是求和供给图，2012年到2015年的情况，这滚动12月的情况，就说今天跟过去12

这样的事件，我们就霉，这钱就拿不回来了因此，我们现在要想办法维护好经济长的动力，消费就必须继扩大。这点跟在座的就密切相关了，消费扩大就是拉动旅游业，拉动服务业，把生活当密切相关的业拉动起来。我搞酒店的、搞旅游的搞和百姓生活密切联系的这些行业始有新的

分的展示我的操盘能力和创新能力，相信结合未来的求，给未来潜在的客户也能带来更大的提升，这样给一些有想做酒店，又不敢做酒店的业主，或者你有几项目，没有必要打造一专业的潜在的客户，我以强强合作，这样以是促进。未来也会不的专业化，不专业化会临着投资的失败

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目前，针对“天天干天天日”的，怎么就不行了?实际上在有些地方慢慢的在写，我在倡这事情，我在日常的生活里给些小费这样一行之有效的世界的行，在我这儿怎么变成敏感性的题呢?世界各国的基收入都不高，尤其发达国，因为要工资一高，就涉及到福利都会跟上去人家是索小费，有一次我在美

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业还是其他的企业都有这些问题，，大的企业一半都政策、政治上的险;二是借高利贷的问;三，董事长实际控股的题人都有赌的爱好，这三条跟企业的突变有关系常规的情况下是这样的，土地资金，人力资源高度集，中小开发商有两命运、快速突破，变成投资商我会发现“天天干天天日”，在拿不回来，还在人那里，但是这些人赖，不还这很大的危机，你们不小看，这个国出事了，那国出事了，下步战就烧到我这里来了。现在很多国家都在抢夺华人的资产，开商店的，做买卖的，现在拉丁美洲都始抢华人的资产，绑架、暗事件比比皆是，所以你要小心了。我给

，创意区，这都以结合酒店的求，这都我们来的新模式和以突破的方向。因此我对未来的判断上面，激发和满足这些求是方向，除了产业悲观的认识外，我们也有乐的判断，新生代的消费非常得我们重过去我认识酒店行业主的消费群体都是高收入阶层，半传统上认为40岁以

国吃，吃完了之后就走了，服务员追过来说没给小费，然后服务员集在一起，有一头给大分小费。我希望这个事大家都能呼吁，因为我们不能要求，不能索要当然我制政策的时，不能私收佣金，不能索要小费，因为这两句话我写的，我这用的名义口子，不能索要小费意味着以收

念，你的系统要么样未来在这么有引导力的大的引导下，能给我地的品牌经营者指明一些方向吗?能给精品酒店些定位吗?我想下藏总的回答。藏晓安：简单回复一下，标准相的，精品酒店不有都能制，标准是相的标准。刚才我已经示了，提炼几点出来，你最有把握的，独无“天天干天天日”段叫险日子，下面苦日子，再是紧日子，后才好日子10年之内我看不到业的希望，现在还疯狂的通过旅游地产挤出这个行业找供过于求的格局长期持续，现在求高求的状态仍然持，市场的恶竞争开始显现36年来已经形成5次的恶竞争，这个事我有丰富的经验。我许人在调模式

临一很大的收兼并机会，我认为收购兼并2015年我酒店业投资的主，合资、联盟并，甚至是建立合作机制把酒店业的投资拉动起来，终形成一我们做品牌，不做产品，把品牌建立作为我们酒店业投资的来的方向，不粹的多少床位，少设施，是品牌。酒店业发展的未来趋势更重

“天天干天天日”们花了多的钱没有产生效益，做了多的装饰，有些不必的设的投入，或者是过大的，费的空间，这都是我们来酒店业要调整和提高的部分控制运营成，未来人力的成本将会很大的一块，万达业的70多酒店，人力成本在不的上升，招到好的人也比较难的，在投资决策当中要我有很

“天天干天天日”爱的门旅游目的地，以满足国游客的境需求目前，无是国酒店市场还出游消费，于希尔顿等国际酒店来皆引着来的战略布局。为此专访了希尔顿全球亚区马霆锐()，针对希尔顿酒店在中国市场的业务拓进行探讨：为什么择在这时推出希尔顿欢迎计划?意在瞄准国的。